Más tarde llegamos a Stavelot. En realidad se trata de 2 curvas a derecha y muy distintas entre sí. La primera es de 90º y bastante lenta. La segunda, aunque en apariencia similar, se toma acelerando al máximo para aprovechar la sección que le sigue. Justo entre ambas se encuentra el comienzo del tercer sector del circuito.
Tras la imperceptible Paul Frère, llega Blanchimont. Similar a Pouhon, pero mucho más abierta. Se hace a fondo, sin contemplaciones. Parece sencilla y, de hecho, lo es. ¿El problema?, que a más de 300 Km/h la trazada ha de ser perfecta. Para evitar sorpresas, hay que aplicar el ángulo justo al volante y rozar los 2 vértices con los neumáticos izquierdos.
Finalmente, antes de afrontar la recta de meta, llega la Parada del Autobús. Es una chicana lentísima. A derecha e izquierda, como las anteriores, pero en ascenso y con ángulos muy cerrados que dan la oportunidad adelantar. Debe su nombre a la variante izquierda-derecha y derecha-izquierda que había en su lugar antes de que se remodelase esta parte del circuito.
Así acaba una vuelta en Spa. Un circuito mítico, un trazado excitante.
La segunda sección del circuito comienza con la chicana de Les Combes. Se trata de una amplia combinación de curvas a derecha e izquierda que puede hacerse en 3ª. Un pequeño acelerón nos mete en Malmedy, el giro de 90º a derecha que precede a una de mis curvas favoritas: Rivage.
Rivage es un “hairpin” en descenso. Una curva traicionera. Parece sencilla por su amplitud, pero el desnivel provoca un subviraje impredecible. El piloto se ve tentado a acelerar más de lo debido. Un error que puede dejarlo fuera de la carrera, ya que apenas hay unos metros entre el piano exterior y el muro.
La inmediatez del siguiente giro obliga a cruzar todo el ancho de la pista en unos metros. Entramos en la curva sin nombre: un giro relativamente amplio a izquierda. Debe tomarse a la máxima velocidad posible, ya que la siguiente curva tiene un enorme impacto sobre el tiempo por vuelta.
Ésta es Pouhon. Desde que Eau Rouge se hace a fondo, puede considerarse la curva más complicada del circuito. Se entra levantando ligeramente el pie para tomar sus 2 ángulos a izquierda con el acelerador apretado al máximo. La trazada es muy delicada. Conviene aproximarse a los 2 vértices para evitar una salida de pista.
Llegamos a Fagnes. Es muy similar a Les Combes, pero en esta ocasión la salida se hace más prolongada. No es una chicana en la que se vaya de menos a más, sino más bien todo lo contrario. Exige reducir la velocidad cuando nos encontramos en mitad del segundo giro. Al igual que en Rivage, hay que evitar la tentación de dejarla excesivamente rápido.
Se enciende el semáforo. Todavía no ha empezado la carrera y el corazón del piloto ya late a más de 150 pulsaciones por minuto. Se apagan las luces y comienza el GP de Bélgica.
Pronto llega la primera curva: La Source. Un “hairpin” que obliga a frenar en seco. Un giro de casi 180º sin espacio para los 24 coches que intentarán cruzarlo al mismo tiempo. Un auténtico duelo de gladiadores de no ser por las escapatorias de asfalto que se añadieron varios años atrás. Probablemente se vean adelantamientos, trozos de fibra de carbono sueltos y algún que otro abandono.
No hay tiempo para digerir la salida. Tampoco para comprobar si el coche ha perdido “grip” en alguna de las habituales colisiones. Entramos en la sección más excitante del mundial. Cerca de 2 kilómetros con el pie pegado a la tabla. Tras un descenso de 500 metros en línea prácticamente recta, el cuerpo del piloto se comprime contra el asiento mientras encara una subida con un desnivel del 13%. Una auténtica pared vertical en la que se enlazan 2 curvas míticas. La primera es Eau Rouge. Un doble giro a izquierda y derecha que se toma a más de 300 Km/h. La segunda es el Raidillon, una curva ciega a izquierda a la que se llega con una gran inercia lateral. Sólo los más valientes se atreven a tocar los 4 pianos de esta sección. El más mínimo error aquí puede suponer que el coche salga literalmente volando.
Le sigue Kemmel, una recta interminable cuyo final ofrece uno de los mejores puntos para adelantar del circuito. Aquí Hakkinen protagonizó una de las más extraordinarias pasadas que se recuerdan. Tras acosar al Ferrari de Schumacher durante varias vueltas, le fue ganando metros desde La Source para adelantarlo un kilómetro y medio después.
Se podría decir que Del Bosque cumple con el perfil del líder del siglo XXI. Ha sabido dirigir y crear un equipo humano con los valores y la actitud que exige la sociedad actual. No avasalla con sus decisiones, sino que convence y da seguridad con su templanza. Del Bosque ha sabido repartir papeles haciendo sentir a todos que eran parte de la victoria y parte de la derrota. Se ha cumplido de esta forma con una de las teorías en la gestión empresarial y gestión de los recursos humanos que más importancia tiene en la actualidad: la orientación hacia los grupos de interés, es decir, hacia sus jugadores, técnicos, personal de apoyo, afición, periodistas y especialmente a sus rivales, a quienes siempre ha demostrado el máximo respeto, tanto a través del juego de sus jugadores como fuera del terreno de juego.
Especialmente significativo ha sido que el equipo ha interiorizado una forma de ganar, una identidad propia, con una misión, una visión y unos valores que han defendido con absoluta unidad, discreción e ilusión. Hemos podido ver cómo otras selecciones se convertían en protagonistas del Mundial por su fractura en la cohesión del equipo (Francia), por unas expectativas erróneas y falta de humildad (Argentina) o por no saber levantarse de la derrota (Italia). Sin embargo, España ha pasado inadvertida, no con su juego, sino con la profesionalidad y el saber estar. Desde un punto de vista puramente empresarial, se podría decir que Vicente del Bosque ha sabido entrar como director general aprovechando todo cuanto se había hecho bien con anterioridad y sin cambiar para demostrar su autoridad. Posteriormente, ha sabido interiorizar la identidad del equipo. Ha sabido orientar las crisis y establecer un equilibrio entre protagonismo y prudencia.
“Nobody said it was gonna be easy. Well, no one but Nintendo.”
El E3 es el evento anual sobre entretenimiento electrónico más importante del mundo. Se celebra en Los Ángeles antes del verano y en él se dan cita los principales productores de videojuegos.
Las conferencias ofrecidas por los fabricantes de consolas son los acontecimentos más esperados. Microsoft, Nintendo y Sony descargan toda su artillería en presentaciones que llenan grandes auditorios.
Mi favorita es la de Nintendo. Ven el negocio con una claridad abrumadora. Dominan la industria como nadie y juegan con el mercado a su antojo. Ésta es su presentación de este año:
En el siguiente vídeo se puede ver mi parte preferida de todas las conferencias. Primero dan un repaso a los analistas cenizos para luego presentar un concepto revolucionario que llevan utilizando un par de años sin que nadie se de cuenta. Esta vez les ha tocado a los “bridge games”; sencillamente brillante.
También presentaron el nuevo Kirby. Cómo reinventar una fórmula que parecía agotada. De lo más bonito que he visto en mucho tiempo.
Finalmente, la esperada Nintendo 3DS tuvo también su turno. Presentada con chulería. Ya no sólo les dicen a sus competidores cómo se hacen consolas y videojuegos, sino que también se atreven a meterse con los fabricantes de televisores. Muy hábil la sorpresa al principio del siguiente vídeo, con la que conjugan de forma brillante pasado, presente y futuro de la compañía.
Se nota que ha Nintendo le ha ido bien en los últimos años. El derroche de recursos y el apoyo de terceras compañías mostrados en la presentación así lo atestiguan. Por otro lado, como viene sendo habitual desde hace unos 10 años, su estilo vuelve a recordar al de Apple. Cada vez me gusta más esta empresa.
A pesar de que tiene unos cuantos años, los conceptos que trata siguen siendo vigentes. Por otro lado, es cierto que la relación entre estos departamentos suele dar lugar, por la propia naturaleza de los mismos, a ciertas colisiones. Pero también que el pulso con Ventas no es exclusivo de Marketing.
Ventas y Producción, por ejemplo, lo sufren. Aunque por motivos diferentes. Sin embargo, otros departamentos involucrados en el proceso de venta, como Desarrollo de Negocio, viven una situación similar a Marketing.
En general, la tensión a la que está sometido y su capital importancia para el negocio hacen complicada la convivencia con Ventas. La experiencia me dice que se ha de exigir un esfuerzo por ambas partes. Por un lado, los departamentos anteriormente mencionados debe aceptar que su papel es prestar servicio a Ventas. Por el otro, Ventas debe involucrarse plenamente en el ecosistema de la empresa. Ha de desempeñar el papel de un líder capaz de delimitar las competencias de los departamentos con los que interacciona y definir interfaces claras y eficientes con ellos.
La última genialidad de la que he tenido constancia es Google Font API. Se trata de un servicio que permite a los diseñadores web utilizar una extensa colección de bellas tipografías. Sin complicaciones, sin incompatibilidades, si excesivo consumo de recursos. Basta con unas líneas de código HTML.
Como con tantas otras herramientas, no acabo de entender qué ganan con ésta. Probablemente se trate de otra funcionalidad interna que no les importa compartir con el mundo (como Gmail). Pero si están claras dos cosas: por un lado, nuestra vida es más fácil gracias a estos servicios; por el otro, implican un desvío de tráfico web hacia sus servidores. Un trafico que pueden analizar para tener aún más información sobre los consumidores.
Yahoo! Finance es el servicio de información financiera de Yahoo! Este portal no me llamaría especialmente la atención de no ser porque permite husmear en el accionariado de las más grandes empresas del mundo.
Es interesante comprobar que los fondos de inversión, aseguradoras y planes de pensiones son los verdaderos propietarios de estas compañías. O que sus fundadores rara vez tienen un peso relevante en ellas.
Además, Yahoo! Finance proporciona información sobre las transacciones llevadas a cabo por empleados. Se trata de opciones de compra y ventas millonarias, principalmente.
Los siguientes enlaces muestran lo que se puede llegar a averiguar sobre Nike a través de este servicio:
Hace unos días visité al doctor por primera vez desde que estoy en Irlanda. Todo fue distinto a como lo recordaba de España: el procedimiento, la consulta, el trato, … ¡hasta te atienden rápido!
Mientras esperaba mi turno, vi unas revistas bastante llamativas. Tenían las esquinas arrugadas y los colores gastados por el uso. Eran las típicas revistas con más fotos que texto. Incluso descubrí que una se llamaba “Hello!”.
Es curioso. De todo lo que vi por allí, lo único que me recordó a mi país fue la prensa rosa. Se ve que el gusto por los cotilleos de la realeza es otra de esas cosas que nos hace humanos.
